サム・アルトマンが描くOpenAIの野心的ビジョンと、社会へのインパクト
現在のレベルは1と2、レベル5実現までに必要なこととは
2024.7.31(水)
ここからは、JBpress Premium 限定です。
カンタン登録!続けて記事をお読みください。詳細はこちら
あわせてお読みください
日本の経営者の能力は世界最低、AI時代にリスキリングが不可欠
日本の従業員の能力は世界4位、AI活用で能力をさらに伸ばそう
木寺 祥友
最新の生成AIを使いこなす、「チャットGPTー4o」の驚くべき実力
圧倒的な反応スピードはまるで友人が隣にいるかのよう
木寺 祥友
経営者にとってAIは最高の部下、社長とAIだけの超高収益企業も登場へ
使いこなすフェーズに入ったチャットGPTなどの生成AI
木寺 祥友
世界から取り残される日本のタクシー業界、米国から見たガラパゴス度
事業者目線では利用は増えない、消費者目線の改革を
木寺 祥友
デジタル化が急加速した米国の暮らし、地下鉄、ライドシェア、ホテル…
専用機器を使わずスマホで何でもこなす、日本が見習う点多数
木寺 祥友
経営のためのIT活用実学 バックナンバー
旧富士ゼロックスの顔だった小林陽太郎が1992年に発表した「よい会社構想」、あえて性善説を唱え続けた経営思想とは
関 慎夫
なぜ日本IBMは外資アレルギーの日本で「1兆円企業」になれたのか 椎名武雄が選んだ“闘わずに勝つ”成長戦略
関 慎夫
生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」
三上 佳大
コンビニはどこまで「街のインフラ」になれるのか? ローソン竹増社長が語る加盟店利益、AI発注、KDDI連携の行方
河野 圭祐
うまくいかない事業を人情で引き延ばさない…撤退を恐れず再挑戦の糧にする「撤退巧者」企業はどこが違うのか?
三上 佳大
「険悪な空気が漂っていた」明治製菓の3部門統合、チームの雰囲気を変えた「ビジョンの提示」に込められた真意
三上 佳大