世界から取り残される日本のタクシー業界、米国から見たガラパゴス度
事業者目線では利用は増えない、消費者目線の改革を
2024.1.1(月)
ここからは、JBpress Premium 限定です。
カンタン登録!続けて記事をお読みください。詳細はこちら
あわせてお読みください
倫理的・社会的に許容できない「人の死期を予測するAI」、実現は目と鼻の先
ガンになることが分かっている人の保険契約は拒否、人間にAIは制御できるのか
小林 啓倫
世界では当たり前の「ライドシェア」、日本の反対論者を納得させる方法
タクシーのドライバー不足が深刻化、打開策はライドシェアしかないのに…
朝比奈 一郎
デジタル化が急加速した米国の暮らし、地下鉄、ライドシェア、ホテル…
専用機器を使わずスマホで何でもこなす、日本が見習う点多数
木寺 祥友
チャットGPTは部下よりも上司として使え
自分の可能性を飛躍的に高めてくれる生成AIの魅力
木寺 祥友
チャットGPT公開から半年、使いこなせない人はもう負け組の可能性
噴出した問題点を一つひとつ克服、様々な分野で生産性革新
木寺 祥友
本日の新着
経営のためのIT活用実学 バックナンバー
多くの企業が「生成AI活用の最終ゴール」を見誤っている…「AIレディ」が日本企業の喫緊の課題になる理由
三上 佳大
30年で売上高30倍、日亜化学が「最強の知財部門」を持ちながらライセンスビジネスに走らなかった骨太な理由
三上 佳大
全く足りていない部下へのフィードバック、日本企業が断ち切るべき「マネジメントの悪しき慣習」とは?
三上 佳大
旧富士ゼロックスの顔だった小林陽太郎が1992年に発表した「よい会社構想」、あえて性善説を唱え続けた経営思想とは
関 慎夫
なぜ日本IBMは外資アレルギーの日本で「1兆円企業」になれたのか 椎名武雄が選んだ“闘わずに勝つ”成長戦略
関 慎夫
生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」
三上 佳大