ビジネス｜経営

札束で横っ面を張るようなまねはしない…海外M&Aで稲盛和夫は弁護士が反対する悪条件をなぜ受け入れたのか？

「自分で体験していない一次情報以外は、すべて仮説」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「現地現物」の真髄とは

「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは

AI時代の経営で最も大切なこと、自社の判断基準や価値観をどうAIに伝えるか

スーパー再編の軸に急浮上、36期連続増収増益のヤオコーがブルーゾーンHDで仕掛ける独自の「地域分権連合」とは

「宇宙開発は巨大である必要はない。賢くあればいい」ロケットラボ創業者が南の小国から生み出した発想の大逆転とは

社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？

「食品流通のデジタル変革」実現の日に備えて…三菱食品CIOの石﨑智晴氏が次世代ITリーダーに求める「5つの能力」

トヨタ生産方式を導入したGMで、なぜ不良率が倍増したのか？ 人間軽視の組織が直面した「厳しい現実」とは

「オープンAI×マイクロソフト提携」の日本版になれるか？　KDDIとELYZAが「スイングバイIPO」で描く共創戦略

AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却　島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは？

なぜGSはバーガーキングを買ったのか？「700億円買収」の背景とファストフード業界が挑む“最終戦争”

100年に一度の変革期に「データを真ん中に置いて第二の創業に挑む」　ホンダのデジタル統括部長が語るDX戦略の核心

内製化を進め、セキュリティサービス外販の新事業も　パナソニックがグループ横断で再構築したサイバー防衛体制とは

「創造性」と「イノベーション」をともに実現する思考法とは ポアンカレとシュンペーターを結合する新たな価値創造

2045年に技能者数が半減も生産性は低い、建設業が抱える根本課題をどう解決すべきか