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経営幹部が言葉を失った144項目の改革メモ、組織に火を点けたNTT澤田会長の「破壊的」手腕

三上佳大2025.7.17

ロシア製ボットネットと生成AIの分断攻撃にさらされる参院選、欧州で展開された「ドッペルゲンガー」作戦との類似点

小林啓倫2025.7.16

「エージェントAI」、期待先行で4割頓挫も　米ガートナー警鐘、真の価値見極めがカギ

小久保重信2025.7.15

2つの「巨塔」が鎮座…製販分離型の組織を大改革した富士通・大西副社長が語る、CROの仕事の「本丸」とは？

大西俊介2025.7.15

DeepSeek、笑える活用術…「中国好き」キャラで逆洗脳してみると？中国AIは「核兵器より怖い」はどこまで本当か

マライ・メントライン | 安田峰俊2025.7.11

【書評】『Supremacy』〜生成AIの熾烈な開発競争の裏側で置き去りにされていった倫理の問題〜

黒田由貴子＜Hon Zuki !＞2025.7.11

「一緒に降りましょう」富士通・大西副社長がCFOと現場を訪れ、対話でつかんだ「データドリブン経営」成功の鍵とは

大西俊介2025.7.11

中国製AIは本当に危険なのか？製造、小売、金融などディープシークの業種別活用法と、機密性を守るための手段とは

長野陸2025.7.11

会食・ゴルフ頼みの「すご腕営業」に違和感　富士通・大西副社長が語る、役員こそ積極的に営業に出向くべき理由

大西俊介2025.7.9

分散型AIディープシークが開発・運用のあり方を変える　加速する技術革新と二つの技術的な強みとは？

長野陸2025.7.9

アマゾンAI戦略がもたらす生産性と雇用のトレードオフ - CEO書簡を読み解く

小久保重信2025.7.8

役員自らが年間20回顧客を訪問　富士通・時田社長は、なぜ経営幹部に発破を掛け「背中で見せる営業」を強調したのか

大西俊介2025.7.7

目の前の子供を救うためにこの車を崖に落とすって本当？！実は功利主義なAIが実装された社会で起きそうなこわい話

小林啓倫2025.7.4

ディープシークはなぜ世界で注目を集めるのか？　AI開発競争の新局面と中国発のAIを読み解くための三つの視点

長野陸2025.7.4

生成AIが破壊する広告収益モデル　かつてない過酷な正念場を迎えたグーグルは、2度目の革新を起こせるか？

雨宮寛二2025.7.2

DX推進を根底で支えるMVV　グーグルとソフトバンクが特に秀でている理由と戦略フェーズで検討すべき10項目とは？

田中一生2025.6.30

「安心した」「信頼できると思った」──ニセの共感を示して個人情報を引き出すチャットボットが危ない！

小林啓倫2025.6.28

アマゾン「アレクサ」再起への正念場、元MS幹部がAIで事業再建へ

小久保重信2025.6.26

アマゾンのAI活用、次の段階は自律型「エージェンティックAI」　倉庫・配送を高度化、専門組織も新設

小久保重信2025.6.25

NECを飛び出し、片道覚悟で「ヘルスケア革命」に挑む　フォーネスライフ江川尚人CEOが語る「事業探索」の悪戦苦闘

瀬戸友子2025.6.24