産業｜IT・通信

「出しゃばれ」「常に意欲的であれ」社員に自由裁量権を与え、猛スピードで走り続けたウーバーは、なぜ失速したのか

優れたUXをどう生み出す？　スティーブ・ジョブズ、グーグルが実践、AI時代も必須の原則「レス・イズ・モア」とは

分断され、ギスギスした組織が激変 従業員の評価、時価総額を大幅上昇させたマイクロソフト・ナデラCEOの大改革とは

メルカリはなぜ「アマゾン一強時代」に終止符を打つことができたのか？

「経営陣が本気でないなら私はやめる」 TOPPANデジタルイノベーション本部長が明かすレガシー刷新への苦闘の歩み

人間の身体が巨大な「商機」に　医療分野で始まっているグーグルとマイクロソフトの「仁義なき戦い」とは？

グーグルの社内調査でも実証 リーダーが「弱み」をさらすと、チームがより強くなるメカニズムとは？

MITが衝撃レポート「生成AI導入企業で収益を急増させたのはわずか5％」、なぜ大半の企業は恩恵に与れないのか

株価100円割れの経営危機から再起したNEC、鍵となった「社員の力を引き出す」改革の中身

アップルが中国で初の店舗閉鎖、販売網の最適化と供給網の再編加速　巨大市場との関係は新段階へ

これで脱税・節税も思うがまま？法の抜け穴を探し出すAIの脅威、法的・制度的インフラに深刻な打撃か

受注増だけではない…「Lumada事業」成長への秘策、「事業横断」営業体制の構築で日立が得た成果とは

「30％増ではなく3倍を目指せ」インド発SaaSの巨人Freshworksは、いかに理想的な投資家を集め、5億ドルを調達したか

米中対立がもたらす世界スマホ市場の地殻変動、中国でファーウェイ首位奪還　米国で「インド製」急増

GPT-5にも死角がある（後編）：それでもGPT-5は人類を超えた理由

GPT-5にも死角がある（前編）：博士号レベルAIの意外な弱点