生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」

三上 佳大2026.1.9

うまくいかない事業を人情で引き延ばさない…撤退を恐れず再挑戦の糧にする「撤退巧者」企業はどこが違うのか？

三上 佳大2026.1.6

「険悪な空気が漂っていた」明治製菓の3部門統合、チームの雰囲気を変えた「ビジョンの提示」に込められた真意

三上 佳大2026.1.5

「TSUTAYA」と「蔦屋書店」…あえてブランドを統一しなかったCCC創業者・増田宗昭氏が「曖昧さ」を許容した真意とは

三上 佳大2025.12.26

三菱電機、サントリーが「インテリジェンス体制」を強化…高まる地政学リスク、企業に必要な「正しい対策」とは？

三上 佳大2025.12.26

Yahoo!ショッピングを再生させた戦略論、元ヤフーCEO・小澤隆生氏が重要視した「事業のセンターピン」とは？

三上 佳大2025.12.26

BCG日本共同代表・内田有希昌氏が語る、新規事業の「良い撤退」を実行するために欠かせない3つの条件とは？

三上 佳大2025.12.25

長期の侵入経路調査は命取りに、サイバー攻撃を受けた物流会社社長が「空き巣に入られた家は捨てる」と決断した理由

三上 佳大2025.12.25

トヨタ創業時から続く独自の教育方法「めんどう見」、褒める・叱るより大事にしているコミュニケーションとは？

三上 佳大2025.12.25

「もうやめろ」と言われながら開発した明治製菓「粉が浮かないココア」、リーダーが決して諦めなかった戦略的な理由

三上 佳大2025.12.24

色町で育った二人の起業家、蔦屋重三郎とCCC創業者・増田宗昭氏のカルチャービジネスに見られる「数多くの共通点」

三上 佳大2025.12.23

投資家バフェット氏から「5年後のトヨタはどうなる？」と問われた豊田章男氏、信頼を勝ち得た「驚きの回答」

三上 佳大2025.12.22

サイバー攻撃で1千万件超の在庫データが消失、業績悪化の危機の中で社長が「コスト削減」よりも優先したこととは？

三上 佳大2025.12.18

不信を解消し、「やっていい」組織へ…メンバーと信頼関係を築くためにリーダーが発信すべき「あるメッセージ」とは

三上 佳大2025.12.17

小型トランジスタラジオの開発に成功したソニー、創業者・井深大が発揮した「名指揮者」の手腕とは

三上 佳大2025.12.16

「強い営業」にとどまらないセールスフォース、独自の営業モデル「The Model」がもたらした“さらなる強み”とは

三上 佳大2025.12.15

北海道で出店攻勢、「新規出店の2割は過疎地」と宣言するローソンが「過疎地でも採算が見込める」理由とは

三上 佳大2025.12.15

「“悪い同調圧力”は転換できる」　SOMPOコミュニケーションズ・林祥晃社長が語る「挑戦を促す組織」への再設計

三上 佳大2025.12.12

「社員の健康づくり」から得たノウハウを世の中に…花王が取り組む新たな「サービス」の形

三上 佳大2025.12.12

4カ月で口座開設39万件を獲得したJR東日本「JREバンク」、金融サービスの先にある「真の狙い」

三上 佳大2025.12.12