これに対し、カタリストを担う元マネージャーからは「（カタリストという名前に変わることで）マネージャーとしての権限がなくなって、責任だけが残るの（苦労が増えるだけ）ではないか」という懸念の声も上がったという。そこで、権限と責任も整理して明示したのが次の図だ。
カタリストの役割詳細。（MGR＝マネージャー）拡大画像表示
まず、責任については、全社員で分担することが大前提となる。そのうえで、一部を除き、マネージャーの人、情報、金に関する権限をなくしていき、全社員がその権限を担うことになる。
「同僚からの評価」に基づいて報酬を決定する
マネージャーの「権限」から外れた内容のうち、従業員にとって、最もインパクトがあるのが「評価」の部分だったという。
新たな評価制度は、複数の同僚からの評価によって、報酬が決まる、いわゆる「360度評価」の方法である。ただし「360度評価」でイメージされがちな「部下が上司も評価する」という縦方向のものではなく、文字通り360度、つまり関係性があるあらゆる方向の従業員が評価する、ということである。
具体的には、仕事の関わり具合が高い社員、5～10人が評価者となる。そして評価者となった従業員は、新たに定義された11のコンピテンシー（活躍者として期待される水準）によって、対象者を評価する。「評価者」（マネージャーではない）担当と「評価委員会」の調整というプロセスを経て、最終的な評価が決定する。この間、DS（Development Support）と呼ばれる面談を短期的に複数回（1カ月に1回が目安）行うことがポイントとなっている。
この評価方法について、現場の従業員から「同僚を評価するのは『責任が重い』」との声も上がった一方、「真剣に相手のことを考える機会になった」（評価される側が）「自己認識に近く、納得」という声も上がっているという。
