産業｜IT・通信

アマゾンのAWS、キックスターターの資金調達…2つの「クラウド」がもたらしたビジネスモデルの大革新とは？

アップル、4兆ドルへの軌道修正　トランプ関税・グーグル訴訟の「二大危機」回避したクック氏の経営術

「いいね」が急につかなくなった…Xとフェイスブックの「異変」、これでは人と人とを「繋げる」どころか「分断」に

ジェフ・ベゾス氏が描く「宇宙クラウドコンピューティング構想」　AWSでさらなる高収益を上げるための戦略とは？

iPod、iPhone、iPad…“後追い”の新製品でジョブズは何を壊し、何を生んだのか？　圧勝の理由と「君子豹変」の哲学

「俺が責任を取るからやってみろ」　全社変革を進める富士通、大西俊介CROが語る変革リーダーに必要な3つの資質

米国ビッグテックは「地球環境最大の敵」、AIデータセンターが貪り食う電力の元は化石燃料、途方もないCO2の排出量

AIアプリは爆発前夜、IT時代にグーグルやアマゾンが誕生したように、AI時代にどのようなサービスを開発できるか

「営業利益率30％の秘密」　ZOZOが“驚異的な数字”を維持できる理由

リコー創業者・市村清氏に持ちかけられた明治記念館の事業活用、3カ月で黒字化させた「一貫した経営哲学」とは

AI投資は「循環取引」の様相、計算資源確保が優先　バブル懸念も

「縄張り争い」の営業スタイルを脱却　富士通・大西俊介CROはサイロ化した組織をどう変革したのか？

「撃ってから狙え」の時代に機動力を備えた組織をつくるには？　朝令暮改を是とする楽天流マネジメント術

成功の5つのコンセプト、楽天主義…三木谷会長兼社長が、「月曜朝会」でリアルタイムで社員に伝えていることとは？

なぜ強い企業は「一部の優秀な社員」に頼らないのか？　個人の知恵を組織の力に変える楽天の「脱属人化」実践法

アップル、米中のはざまで綱渡り　CEO訪中と裏腹に進む「脱中国」の真意