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年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か? イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ
梅澤 聡2025.11.21
AIは最強の味方か、最大の敵か 金融機関に求められる「決して信頼せず、常に検証する」セキュリティ戦略
Japan Innovation Review | <PR>2025.11.20
アマゾン1.4万人削減の深層、CEOが明言した「AIと構造改革」
小久保 重信2025.11.20
AIアプリは爆発前夜、IT時代にグーグルやアマゾンが誕生したように、AI時代にどのようなサービスを開発できるか
木寺 祥友2025.11.20
コア業務をAIが担う時代、未来の戦略幅を狭めない「プライベートAI環境」構築のポイントとは
Japan Innovation Review | <PR>2025.11.19
AI投資は「循環取引」の様相、計算資源確保が優先 バブル懸念も
小久保 重信2025.11.19
“AIリストラ時代”の到来、真っ先に人員削減の対象になる「3パターン」と職場が見落としがちな最重要課題とは?
川上 敬太郎2025.11.19
AIの不完全さが人間の創造力をかきたて、共に考えて人間の能力を拡張する
木寺 祥友2025.11.19
アマゾン新ロボット、「協働」の裏に「効率化」の影 10月発表の「Blue Jay」「Eluna」を再考
小久保 重信2025.11.18
不完全さが革命を生む:ローランド「TR-909」に見る完璧ではない技術の価値
木寺 祥友2025.11.18
AIの活用が教育現場を根本的に変える、知識詰込型から課題創生型へ
木寺 祥友2025.11.17
「ごみという概念自体をなくす」 DXで産業廃棄物の「リサイクル率98%」を実現した石坂産業が取り組むCSV経営とは
雨宮 寛二2025.11.17
井上尚弥のサウジ世界戦「4950円」の視聴料は高いのか?高額化の一途を辿るスポーツ視聴、もはや金持ちだけのものか
小林 啓倫2025.11.16
AI以後の芸術と教育には何が必要か
木寺 祥友2025.11.15
アマゾン「50万人超 雇用をロボで代替」計画の波紋、効率化至上の内実と「人間と協働」路線の矛盾
小久保 重信2025.11.14
AIが終わらせる技巧主義と、人間が取り戻す誠実な創造
木寺 祥友2025.11.14
令和の米騒動が示した食の脆弱性 ウォルマート、キリンも活用するブロックチェーンが食の流通にもたらす価値とは
圓丸 哲麻2025.11.14
相次ぐ「AIリストラ」、専門家は「格好の口実」と指摘―企業発表と実態データに乖離
小久保 重信2025.11.13
いよいよ極端になるビッグテックの市場支配、エヌビディアが5兆ドル企業になったAI相場の深層
Financial Times2025.11.13
渋谷にクマ出没!というフェイク動画も10分未満で楽々作成、フェイクニュースを加速させる「Sora 2」の現実的な脅威
小林 啓倫2025.11.12