日本の建物は南海トラフ地震に耐えられない、現行基準は「ぺチャンコにならない」という基準、居住機能の維持は困難
添田 孝史2025.6.28
静かに続く日本の商業捕鯨、「令和の鯨肉」はどこまで食卓に届くのか
志田 富雄2025.6.27
ファーウェイCEO「チップは米国に1世代遅れ」 性能不足を連携技術で補う
小久保 重信2025.6.27
「トマトの会社」から進化中のカゴメ、山口聡社長が語るバリューチェーンの進化と3つの社会課題の解決
河野 圭祐2025.6.27
ナイキやアップルの真似に違和感…独自のブランド戦略を見いだしたダイキンのフレームワークを「使いこなす力」とは
菅 恭一2025.6.27
「妖怪ウォッチ」でポケモン超え 地方の新興ゲーム会社を業界トップクラスに押し上げたメディアミックス戦略とは？
中山 淳雄2025.6.27
総報酬3億9000万円、日産・内田前社長は株主総会でダンマリ…危機招いた「戦犯」から謝罪なし、株主の怒り収まらず
井上 久男2025.6.26
アマゾン「アレクサ」再起への正念場、元MS幹部がAIで事業再建へ
小久保 重信2025.6.26
職能型の制度疲労や役職定年後の処遇…山積する課題を前に、TOPPANはどのような人事制度改革を行ったのか
前川 心2025.6.26
国際安全保障が専門の慶應大・神保教授が解説、トランプ政権2.0と地政学リスク下で企業は何をすべきか？
前川 心2025.6.26
異色の2大自動車ジャーナリスト・池田直渡氏と岡崎五朗氏が語るEVの真実 BYDに日本メーカーは勝てるのか？
Japan Innovation Review 編集部2025.6.26
就任直後に敢行した大変革、ジェイテクト近藤禎人社長が進める「能動型」ビジネスへの転換
有井 太郎2025.6.26
いかに社員と会社双方の成長を実現するか 経営の大転換期に東京ガスグループが進める人的資本経営の考え方とは
堀尾 大悟2025.6.26
稲盛和夫の「フィロソフィ」「アメーバ経営」とドラッカーの「コンセプト」 マネジメントの本質を突く共通点とは？
佐藤 等2025.6.26
フェラーリは一生モノか？
大谷 達也2025.6.25
アマゾンのAI活用、次の段階は自律型「エージェンティックAI」 倉庫・配送を高度化、専門組織も新設
小久保 重信2025.6.25
バフェット、ベゾスのメッセージにも匹敵 伊藤忠商事「統合レポート」で岡藤会長が発する言葉になぜ注目すべきか
椎名 則夫2025.6.25
日本を代表する商業演劇劇団となった「劇団四季」、輝かしい隆盛の背景にあった創設者・浅利慶太の人脈と政治力
関 慎夫2025.6.25
「CHROとは組織変革のリーディングパーソンである」、元カインズCHROの西田政之氏がたどり着いた結論
本間 浩輔2025.6.25
異色の2大自動車ジャーナリスト・池田直渡氏と岡崎五朗氏が日本自動車メーカーの決算を語る「日産の危機は本当なのか？」
Japan Innovation Review 編集部2025.6.25
