ローソン元社長が語る、経営者が財務・経営企画部門に求める「課題解決力」の真髄
有沢 正人氏が講演!「カゴメが変わった」人事改革の舞台裏
人材採用で増えるリファラル、カムバック、アルムナイ…日本企業が「雇用の切れ目が縁の切れ目」から方針転換した訳
「説明できない男女の賃金差」解消は社会全体を救う
事業投資で多角化を図るオリックス、井上亮社長が狙う「次の有望ビジネス」
欧米のわずか45分の1ほどの規模感?なぜ日本でユニコーン企業が生まれにくいのか
いまだに拒否反応が根強い昆虫食、クリケットファーム破綻から考える、迫りくる食糧危機を前に昆虫食を広げる作戦
「日本に行って爆買い」はもうできない? 数値化して分かったバブル崩壊の実態と中国人を待ち受ける悲惨な現実
開業から162日で利用者数200万人を突破した宇都宮「ライトライン」、なぜ再び路面電車が脚光を浴びているのか
高収益体質で業界トップを独走、米国鉄鋼大手・ニューコアの企業文化とは?
【舛添直言】インドネシア大統領選挙、「縁故主義」で歪められた未熟な民主主義
ダイハツ不正・森友学園問題・落語「目黒のさんま」の共通点は?忖度の連鎖が引き起こす日本型組織のシステムエラー
~FP&A力のある企業に共通する~ 全社横断的な「データ基盤の構築力」と「社内の巻き込み力」
「失敗しない」アート購入の秘訣は?元金融マンが忖度なしで語る、ビジネスパーソンにとっての「アートと投資」
横河電機の常務執行役員が語る、ソリューションドリブンのビジネス戦略とは
武田信玄の後継者・勝頼から学ぶ事業継承「初代が創り、2代で傾く」を覆す?
CAD統一にも成功 、新しい価値を生み出したソニー“横串活動”の綿密な作戦
マネックス松本大氏が語る、東証の不可逆な改革を進めた抗えない「大きな力」
習近平vs市場、主導権を握っているのはどちらか?
ソニーのグループ横断活動、異分野技術者の交流が生み出す大きな「実利」とは