「7月11日」「南7条西11丁目」に実験店を出店　セブン-イレブン「北海道プロジェクト」に表れた“不退転の決意”とは

梅澤 聡2025.9.3

ウォルマートに学んだトライアル、ウォルマートが手放した西友…奇遇な買収の2つのメリット、1つのデメリットとは？

梅澤 聡2025.8.14

「うれしい値！」でも客足伸びず…苦戦のセブン-イレブン、再成長を懸けた闘いで放つ「3本の矢」とは？

梅澤 聡2025.7.1

ウォルマートに学んだトライアル、ウォルマートが手放した西友…奇遇な買収の2つのメリット、1つのデメリットとは？

梅澤 聡2025.3.13

セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由

梅澤 聡2024.4.11

宅配の否定から始まったコンビニが半世紀を経た今、宅配に取り組んでいる理由

梅澤 聡2024.1.30

成熟マーケットを攻略するコンビニコーヒーの「市場拡大理論」とは

梅澤 聡2023.12.7

店舗は小さいのにセブン-イレブンが売上日本一のチェーンになれたわけ

梅澤 聡2023.11.9

稚内市に異例の飛び地出店、“業界の常識外れ”を可能にしたローソンの手法

梅澤 聡2023.10.4

セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由

梅澤 聡2023.9.22