その内部資料をかいつまんで説明しよう。まず、エネオスHDの経営企画部長が〈HDの問題意識についての共有〉について説明した内容の要旨が箇条書きで記されている。

事業会社の不満爆発

〈皆さんからすればHDが首を突っ込み過ぎという問題意識があると思う。HDからすればそれは誤解。そのあたりの考えを共有したい〉

〈HDはグループ全体の戦略策定やグループ会社の経営管理・リスク管理に集中し、各事業会社はそれぞれの事業運営に集中するというのが、HD体制で、各社戦略にHDがしっかり関与するというのが現HD方針〉

〈ROE・収益性に関して、競合他社に負けているというのが、まず第一。従来、製造トラブルが大きな原因と言われていたが、それだけではないとの問題意識を持っている。原因としては投資の失敗が大きく、その結果巨額な減損が生じている。（中略）出光・コスモに比べて相当多い。（中略）投資をそれだけしているが、リターンとして帰ってきていない（ママ）。だから、厳格なゲートシステムを導入した〉

〈二つ目は、ガバナンスの問題。不祥事が多いというのはご承知の通り。経営トップが2代続けてセクハラで辞任する事態。これはガバナンスという観点もあるが、経営者の育成・選抜システム・HRM（＊人的資源管理）に課題があるということであり、それはそれで対応中。その他、（中略）子会社含めてこれまでのガバナンス体制は十分ではない、見に行けていないので、何とかしないといけないという問題意識がある。権限の見直しはその一環〉

〈今までの経営が成功していてHDがやり方を変えようとしているなら、皆さんの不満は理解するが、この会社は今まで成功していない。これまでのやり方を変える必要があると我々は考えて取り組んでいる。経営手法についてはどちらがいいか意見はあると思うが、今のHDは各社の中味を見える化して、コメントすることで、各社をサポートしながらレベルアップしようと考えている〉

　云々。

　それに対し、各社の経営企画部長クラスが一斉に不平不満を並べ立てている様子が、この内部文書には記されている。