双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？
田中 弦2025.10.29
「目安箱みたいな緩い活動」では新規事業は生まれない OKIが危機感をバネに挑む「全員参加型イノベーション」
指田 昌夫2025.10.28
トライアル、ドンキ、オーケーが食品スーパーの牙城を崩す 『激流』編集長が語るディスカウントストア躍進の舞台裏
若槻 基文2025.10.28
PayPayが描く「決済プラットフォーマー」の野望とは？ 3600万ユーザーを武器に海外市場で模索する新たな成長エンジン
斎藤 健二2025.10.28
職能型の制度疲労や役職定年後の処遇…山積する課題を前に、TOPPANはどのような人事制度改革を行ったのか
前川 心2025.10.28
「1日で20回PDCAを回す」生成AIがマーケティングで起こす革命、電通とサイバーエージェントに見るビジネス変革とは
柴田 尚樹2025.10.28
「うまくいかないことはすぐやめる」即断・即決・即実行で驚異の成長を続けるユニクロの「戦略の本質」とは？
宇佐美 潤祐2025.10.28
「AIエージェント元年」に潜む運用トラブルの罠 リスクを減らして安全に利用するための注意点とは？
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.10.27
なぜAIプロジェクトは頓挫するのか？調査で見えた3つの理由
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.10.27
ゴム起点のイノベーションを続々と創出する住友ゴム工業、山本悟社長が語るDUNLOPブランドの「プレミアム戦略」
山本 悟2025.10.27
FP＆A組織を立ち上げ変革を進めるリクルート、「子会社の経営企画機能」を本社に集約した狙いとは？
三上 佳大2025.10.27
「哲学界のロックスター」が天才物理学者・ホーキング博士を批判 宇宙論と物理学の限界が教える「不知の自覚」とは
永井 孝尚2025.10.27
事業部門にFP&Aを組み込み、財務戦略を高度化 中外製薬CFOが語る10年先を見据えた「収益」と「研究開発」の好循環
指田 昌夫2025.10.27
グーグルはなぜ「イノベーションのジレンマ」に陥らない？ 元CEOペイジとシュミットの「超・試行錯誤型」経営とは
三谷 宏治2025.10.27
コマツの変革を生んだ「ダントツ」と「5ゲン主義」 建機メーカーからソリューション企業へ進化できた理由とは？
水嶋 玲以仁 | 天白 由都 | 深瀬 正人2025.10.27
欧州、中国で進む船舶の電動化…電動船の競争力を高めるために日本のメーカーが推進すべきパワートレイン戦略とは
和田 憲一郎2025.10.25
鎌倉幕府3代執権・北条泰時ー頼朝が称賛した「仁恵」の精神とは
濱田 浩一郎2025.10.25
「マーケット視点で事業を発見する」 新規事業の創出に向けて専門組織を立ち上げ、古河電工が的を絞る4つの領域
指田 昌夫2025.10.24
ワークライフバランスに異を唱えた清水信次、「ライフ」を日本最大の食品スーパーチェーンに成長させた大きな原動力
関 慎夫2025.10.24
評価軸を「過去の貢献」から「未来の役割」へ 日本ガイシの人事トップが語る、対話で築いた新たな人事制度とは
堀尾 大悟2025.10.24
