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立命館大・谷口教授が語る、新時代のCFOの役割――会計と経営戦略をつなぐ「会計参謀」の在り方とは
谷口 学2024.12.17
AGC人事戦略統括担当部長の井原有紀氏に聞く、「両利きの経営」を支えるAGCの人財戦略と人事パーソンの理想の姿
Japan Innovation Review 編集部2024.12.17
導入1年で年間18万時間の業務時間削減、生成AIの効果を最大限に引き出すパナソニック コネクトの徹底的なこだわり
指田 昌夫2024.12.16
国境に縛られない優秀なエンジニアをどう獲得するか？ルネサスCHROのジュリー・ポープ氏が語る人事制度改革の道筋
湯浅 大輝2024.12.13
株主に揉まれて企業は強くなる ROEが通じなかった日本に「コーポレートガバナンス・コード」はいかに導入されたか？
八田 進二2024.12.12
狙うべきは「意外な客層」、売上を2.5倍に伸ばしたディズニー・ジャパンの大胆な戦略転換とは
三上 佳大2024.12.11
IPA青山氏が解説、立場による価値観の違いを乗り越えサイバーセキュリティに取り組むための3つのポイント
会田 晶子2024.12.10
「全て社内で」の発想はもう終わり、東芝CDO・岡田氏がDX人材に求める“デジタル以外”の能力とは？
指田 昌夫2024.12.10
ライフ創業者・清水氏の悲願「業界の地位向上」を果たせるか？小売業の課題を解決する有志団体「チームK.O」の全貌
湯浅 大輝2024.12.9
「令和のソニー」をつくった吉田憲一郎会長CEO、「強烈な挫折経験」をバネにして抜本的に改革したこと
三上 佳大2024.12.6
伊藤邦雄教授と双日・河西氏が対談、人的資本経営に上司との「対話の質」が欠かせない理由
菅間 大樹2024.12.5
東工大・妹尾教授が方法を提唱、ハイブリッドワーク時代に必要な仕事の再定義と働く場所の再設計
前川 心2024.12.5
キーワードは「標準化」と「共創」、サステナブルな社会実現に向けて三菱電機が進める知財戦略とは
指田 昌夫2024.12.5
ネスレ日本の法務部長が明かす、リーガルテックにより驚きの成果を生み出した法務DXの進め方
美馬 耕平2024.12.5
「差別化では足りない」 低迷する日本電子を世界のニッチトップ企業に変えた「経営のフルモデルチェンジ」の中身
三上 佳大2024.12.4
機械メーカーで世界初、人材マネジメント規格ISO30414取得に日立建機が挑んだ理由
前川 心2024.12.4
「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方
会田 晶子2024.12.4
会社と社員が互いに「選び合う」、ソニーに今も息づく創業者・盛田昭夫の「独自の人材観」
三上 佳大2024.12.3
明確な事業撤退方針で変革を遂げた日立、日本企業が陥る「最悪のパターン」との目に見えない決定的な違いとは
三上 佳大2024.12.2
過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド
若槻 基文2024.12.2
