ビジネス｜キャリア・スキル

「2024年問題」を変革の好機に――“安心できる物流”の叶え方とは

「人的資本経営」を掲げながら「個人」に目を向けない企業の大きな誤り

日立アカデミー社長が解説、「ジョブ型」で重視すべきリスキリングのポイント

人事変革の先駆者・富士通平松氏が語る、日本の人事を「戦略部門」にする方法

会社の害虫図鑑（3）サバヨミ虫、納期の不安で大増殖しさらに遅れる悪循環

ジョブ型雇用ブームはどこへ？人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」

EY新日本有限責任監査法人・片倉氏が指摘する、女性の後継者育成における盲点

会社の害虫図鑑（2）シーエー虫、丸投げ＆ダメ出しばかりの「自己満足」上司

職場で普及が進む生成AIだが、アップスキリングに対応できている従業員は14％

会社が社員に「キャリア自律」を強いる歪んだ構図、中高年はむしろしがみつく

ウェルビーイングやマインドフルネスに潜む危うさ、メンタルは一人で対処不能

人事コンサルが「能力」評価で儲ける構図、「マッチョじゃない人」に研修売る

ジョブ型もリスキリングも「能力主義」はもう限界！危うい「個」への過剰期待

国が巨額投資を決めた「リスキリング」、取り組むとどんなメリットがあるのか

伊藤羊一氏が語る、90年代以降に日米で生じた経済格差の根本的原因

マネックス松本会長、森トラスト伊達社長が語る、女性活躍推進の抜本的解決策