日建設計CDOの山梨知彦氏が中心となって設計したホキ美術館（写真は特記以外すべて宮沢洋）
ギャラリーページへ

「日建設計」という会社は、一般の人にはほとんど知られていないだろう。同社は、建築設計分野では世界最大級の設計会社だ。書籍『誰も知らない日建設計』を執筆した元建築雑誌記者の宮沢洋氏が、同社のユニークさを4回にわたり読み解く。その2回目。（JBpress）

第1回はこちら
東京タワー、東京ドーム、東京スカイツリー、共通点は何？
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/67790

　前回、「大組織は無個性」というイメージは、日建設計という会社には当てはまらない、と書いた。拙著『誰も知らない日建設計』（2021年11月発刊）では、2000人の社員を擁する日建設計が、同社120年の歴史で初となるデザイン戦略をまとめ上げる過程を描いている。

　コロナ禍の2020年、同社はオンラインの議論によって戦略をまとめた。“全員参加”で、1年がかりの議論である。その戦略は「日建デザインゴールズ」と名付けられ、2021年1月から運用されている。

「日建デザインゴールズ」はコロナ禍の1年をかけ、全員参加の議論でまとまった。上の図は日建設計のイントラネットに並ぶアイコン集。計52のゴールを15のカテゴリーに分類した（資料提供：日建設計）
拡大画像表示
ギャラリーページへ

※本記事に含まれている画像が配信先のサイトで表示されない場合は、こちらでご覧ください。https://jbpress.ismedia.jp/articles/gallery/67791

　この規模の会社であれば、選抜メンバーで戦略の草案をつくって経営会議で了承を得るのが普通だろう。それがなぜ“全員参加”で議論するかというと、日建設計が“縛られ嫌いの集まり”だからだ。「上から押し付けたものには社員が従わない」という共通認識が社内に浸透しているのである。

　1年にわたり繰り広げられた議論の詳細は拙著を読んでいただきたいのだが、今回はそのまとめ役である「CDO」（チーフデザインオフィサー）というポジションを任された2人のうちの1人、山梨知彦氏（日建設計常務執行役員）について知っていただきたい。社員全員を書くことはできないが、上に立つこの人を知ることで日建設計のユニークさがかなり分かると思われる。

山梨知彦氏。日建設計CDO 常務執行役員。1960年生まれ。1984年東京芸術大学建築科卒業。1986年、東京大学修士課程を経て日建設計に入社
ギャラリーページへ