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テンセントが開発したメッセージアプリ「微信（WeChat）」のロゴ。米系VCのIDGは2000年にいち早くテンセントやバイドゥに投資した。中国・上海で（2014年3月12日撮影）。(c)AFP/Peter PARKS〔AFPBB News〕
これまで9回にわたり、中国ベンチャー市場の最前線をレポートしてきた。その巨大さ・ダイナミズムさが少しでも伝わっていれば幸いだ。
今回からは、勃興する中国ベンチャー業界と「海外」との関係にフォーカスをあてようと思う。これまでの記事が、中国の「内」で起きていることだったとすると、これからご紹介するのは、中国の「外」、中国と海外の「間」で起きていることだ。そのなかで、日本企業、特に日系ベンチャーが、中国ベンチャー業界と、どう向き合ってきた・向き合おうとしているかもご紹介しようと思う。
何度も繰り返しているように、日本は中国という巨大さ・混沌さからは「逃れられない」。だとするならば、うまい付き合い方を考えたほうが良いだろう。そのヒントになるような事例を紹介できればと考えている。
具体的には、以下の4つのテーマに分けて話を進めていきたい。
（1）中国ベンチャー業界と海外の歴史
（2）中国を果敢に攻める海外ベンチャーたち
（3）中国ベンチャーから学ぶ海外ベンチャーたち
（4）From 中国 To 海外へ挑むベンチャーたち
今回は、（1）「中国ベンチャー業界と海外の歴史」を振り返る。中国でITベンチャーが産声をあげた2000年頃まで時代を遡り、海外プレーヤーが中国ベンチャーとどう関わってきたか振り返りたい。まだ歴史と称するには日が浅く、判断の分かれることもままあるだろうが、ご容赦いただきたい。また、ここでは日系大企業の動きは割愛し、あえてベンチャー（その定義は感覚的なものだが・・・）の動向を追うことで、より大局を共有できればと思う。
