仕事ができるできないを決める「普通の溝」 成果を下げるフォールス・コンセンサス効果 藤田 耕司 著者フォロー フォロー中 2017.3.3(金) 記事をシェア 1 2 3 4 その前提として、「普通」の感覚は人それぞれ違うということを理解している。例えば、入社10年目の部長と入社2年目の平社員では仕事に対する「普通」の感覚は違う。 残り2158文字 ここからは、JBpress Premium 限定です。 会員ログイン JBpress Premiumを無料で試す 初月無料 税込550円/月 全記事読み放題! カンタン登録!続けて記事をお読みください。詳細はこちら Premium会員に人気の記事 【自民党総裁選】小泉純一郎はルール変更追い風に初勝利、強者・権力者が「ゴールポスト」を動かした歴史 参政党の演説に在日コリアン3世の私が共感してしまった理由 AIが「働きたくても働けない人」と「働かなくてもいい人」を生成し始めた 記事をシェア