そして、最後の3つ目のIT企業の挑戦はリスクの大きさです。

死の谷にはまるリスクはIT産業の比ではない

　ベンチャー企業が、技術や事業アイデアを現金化するまでの長丁場のプロセスで、開発に必要な運転資金が底をついてしまい商業化レースから脱落を余儀なくされること、つまり倒産してしまう現象は、「Valley of Death （死の谷）」という言葉で表現されます（図23）。

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　1つ目のIT企業の挑戦で見たように、エネルギー技術の商業化には、ITに比べて、より大きな資金とより長い時間を要します。つまり、エネルギーベンチャー企業は、一般的にこの死の谷に陥るリスクが、ITベンチャー企業以上に大きくなります。

　また、2つ目のIT企業の挑戦として、クリーンエネルギー事業は政策による影響を受けると言いましたが、商業化期間が長くなるということは、期間中に政策が変更されるリスクもより高まることを意味します。

　せっかく素晴らしい技術を開発しても、市場に投入する準備ができる前に政策が変わってしまい、需要がなくなってしまうリスクも抱えています。

　総じて、クリーンエネルギー技術の商業化は、ITの商品化に比べて、よりリスクが大きいことが分かります。

　現在、多くの大手IT企業がクリーンエネルギー技術の開発、商業化に積極的に取り組んでいますが、彼らが慣れ親しんだITの商品化との「違い」をいかに克服し、ITとETの融合を成し遂げられるかが、技術革新の成功のカギを握っていると言えます。