東工大・妹尾教授が方法を提唱、ハイブリッドワーク時代に必要な仕事の再定義と働く場所の再設計
前川 心2024.12.5
キーワードは「標準化」と「共創」、サステナブルな社会実現に向けて三菱電機が進める知財戦略とは
指田 昌夫2024.12.5
ネスレ日本の法務部長が明かす、リーガルテックにより驚きの成果を生み出した法務DXの進め方
美馬 耕平2024.12.5
習近平が進める「千人計画」、技術流出へのアメリカの対抗策と日本に欠かせない「戦略的不可欠性」とは？
鈴木 一人2024.12.5
アサヒ飲料が導入した「2年目リフレクション研修」、その狙いと内容とは？
小栗 隆志2024.12.5
アマゾン、AI新興アンソロピックに40億ドル追加投資
小久保 重信2024.12.4
デジタル時代を築いた巨人、テッド・ネルソンの一風変わった人物像
木寺 祥友2024.12.4
コンビニ事業に専念、生まれ変わるセブン＆アイHDの未来は盤石か？
西岡 克2024.12.4
コミュニケーションの家庭教師に聞く、面接を成功させる自己紹介の方程式
シンクロナス編集部2024.12.4
「差別化では足りない」 低迷する日本電子を世界のニッチトップ企業に変えた「経営のフルモデルチェンジ」の中身
三上 佳大2024.12.4
機械メーカーで世界初、人材マネジメント規格ISO30414取得に日立建機が挑んだ理由
前川 心2024.12.4
「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方
会田 晶子2024.12.4
三菱商事の素材分野における新規事業開発とは―取り組みの事例紹介と課題の考察―
渡邉 善之2024.12.4
アマゾン、グーグル、マイクロソフト…世界的ビッグテックはなぜ「RevOps」の専門チームを組織するのか
川上 エリカ | 丸井 達郎 | 廣崎 依久2024.12.4
スバルとマツダ、アサヒとキリン…業界のライバル同士は、いかに異なる戦略をとって成長してきたか？
國貞 克則2024.12.4
毎年登場の新iPhoneは1つのモデルが必ず落ちこぼれ
小久保 重信2024.12.3
デジタル時代を築いた巨人、テッド・ネルソンは日本が育てた
木寺 祥友2024.12.3
部下が成長する上手な「褒め方」「叱り方」、経営者や管理職1000人以上の話し方を改善した伝説の家庭教師の解答
シンクロナス編集部2024.12.3
大和ハウス工業、プロロジス、日本GLP…なぜデベロッパー各社は、こぞって「賃貸型物流施設」を開発するのか
崎谷 武彦2024.12.3
会社と社員が互いに「選び合う」、ソニーに今も息づく創業者・盛田昭夫の「独自の人材観」
三上 佳大2024.12.3
