なぜリクルートは36歳の「デコ」氏を次期社長候補に指名したのか　海外M&Aと社外取締役が導いたJTCモデルからの脱却

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.5

「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.4

AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却　島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは？

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.3

「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変　豊田通商の取締役会改革の中身とは？

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.11.26

「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは？

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.11.19

無印良品はなぜ成功したのか？「ノーブランドというブランド」を掲げ、行き過ぎた商業主義に対抗する良品計画の挑戦

池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.11.12

富士フイルム、AGC、イビデン…「シン・日本企業」は、なぜ中核事業の再興を継続できたのか？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2025.9.3

市場変化の「不意打ち」に備え、キーエンスとファナックが取っていた共通の対策とは？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2025.8.6

キーエンス、ファナックなど優れた「シン・日本企業」に共通する7つの「P」とは？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2025.8.5

富士フイルム、AGC、イビデン…「シン・日本企業」は、なぜ中核事業の再興を継続できたのか？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2024.8.2

市場変化の「不意打ち」に備え、キーエンスとファナックが取っていた共通の対策とは？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2024.7.26

キーエンス、ファナックなど優れた「シン・日本企業」に共通する7つの「P」とは？

ウリケ シェーデ | 渡部 典子2024.7.19