「このままでは主力事業が消える」鴻池運輸・ナンバー2が自らドイツに飛び込み「インダストリー4.0」にかけた理由
堀尾 大悟2025.12.24
事業別ROICの可視化がもたらした意識転換、花王がコロナ後に踏み切った「資本効率改革」の舞台裏
有井 太郎2025.12.24
「もうやめろ」と言われながら開発した明治製菓「粉が浮かないココア」、リーダーが決して諦めなかった戦略的な理由
三上 佳大2025.12.24
【動画】「クルマ屋の本当の仕事とは？」大変革期に問われる自動車の本質、2大自動車ジャーナリストが徹底討論！
Japan Innovation Review 編集部2025.12.24
不動産のオフバランスで酒類事業への集中投資を掲げるサッポロHD、時松浩社長が先導する「変革の道筋」
河野 圭祐2025.12.24
1970年代に三井物産が社運を賭けたイラン油田開発プロジェクト、その“敗戦処理”を託された八尋俊邦の経営者人生
関 慎夫2025.12.24
なぜ部下に任せられないリーダーは失敗するのか？ 老子とドラッカーが指摘した“余白の機能”の重要性とは
原田 勉2025.12.24
「それは間違いだ」鈴木修が一喝したインド販売店の驕り、スズキ成功の裏に隠された危機感と直球外交とは？
永井 隆2025.12.24
政権中枢の「核保有発言」で派手なオウンゴールで国益毀損も、更迭されないのは高市首相の「飲み相手」ゆえ
山本 一郎2025.12.23
高支持率、新年度予算成立にもメドがついたけれど……高市政権で顕在化してきた「4つの死角」
小塚 かおる2025.12.23
【やさしく解説】偽りの環境配慮＝グリーンウォッシュ、ナイキもSHEINもアップルも欧州でやり玉に
フロントラインプレス2025.12.23
恐る恐る利上げに動く日本銀行の説明に残る疑問、「基調的なインフレ率2％」目標が本当に今の日本に当てはまるのか
神津 多可思2025.12.23
FP＆Aの原点は稲盛和夫の「アメーバ経営」 KDDIが挑む“バケツリレー”“匠の技”頼みの採算管理からの脱却
指田 昌夫2025.12.23
色町で育った二人の起業家、蔦屋重三郎とCCC創業者・増田宗昭氏のカルチャービジネスに見られる「数多くの共通点」
三上 佳大2025.12.23
加速するAIの“電力爆食い”解決の切り札となるか？ マスクとベゾスも参戦する「宇宙巨大データセンター」の最前線
鈴木 喜生2025.12.23
山口周氏が語る、いまだ「昭和型」が残る日本における「ニュータイプ」リーダー選出の重要性
前川 心2025.12.23
ライフ、バロー、ヤオコーのインフレ・集客対策とは？『激流』編集長が読み解く食品スーパーの経営戦略
崎谷 武彦2025.12.23
「本当にここまで払う価値があるのか」ディズニー、USJ、ジャングリア沖縄の価格戦略と訪日客向け二重価格の波紋
日本経済新聞社 | 大岩 佐和子2025.12.23
「陰の権力者」は誰か 組織図に現れないキーパーソンをあぶり出す「評判分析」「意思決定分析」と社内政治の構造
木村 琢磨2025.12.23
AI導入の水先案内人がシリコンバレーに登場、中核人材「FDE」とは何か
木寺 祥友2025.12.22
