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リーダーシップの本質はスタイルや肩書ではなく行動と役割にある（写真：WESTOCK PRODUCTIONS/shutterstock）
世界的な人材コンサルティングファームとして知られるコーン・フェリーの日本代表を務めた妹尾輝男氏。そんな世界で活躍するトップレベルのビジネスパーソンを見てきた妹尾氏が見る、伸びる人材の共通点とは。
＊この記事は『成長の書』（講談社）の内容を一部抜粋・編集しました。
自分の中にリーダーとフォロワーを育てる
「リーダーシップ」と聞くと、つい外向きの影響力や人を引っ張る力を想像しがちだ。だが、リーダーシップを発揮すべき最初の相手は、自分自身だ。
そして、その鍵となるのが、「自分の中にリーダーとフォロワーをつくる」という発想だ。
リーダーとフォロワーは場合によっては「経営者」と「実行者」の関係だ。何かやるべきことがあったら、それを「経営者の仕事」と「実行者の仕事」に分けて、自分の中で役割を割り振ってみる。
たとえば、君がカフェで原稿を書く予定だとしよう。その場合、作業を次のように分解する。
① 前日の夜
必要な道具（ノートパソコンなど）をカバンに入れておく。パソコンやスマホを充電しておく。
② 当日の朝
あれこれ考えずに、とにかくカフェへ向かう。
③ カフェに到着後
原稿を40分間、集中して書く。
上記の「To Do リスト」を前日に作成するのが「リーダー＝経営者」の役割だ。そして当日、そのリストに従って実際に行動するのが「フォロワー＝実行者」の役割だ。
実は、このノウハウを教えてくれたのは、北野唯我氏の著書『仕事の教科書』だ。僕自身、この方法を試してみたところ、効果抜群だった。
