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優れた人材の確保、活用がますます企業の競争力を左右する時代になってきた。それに伴い、人事領域を司る人間が経営に参画することの必要性が高まっている。人事戦略と経営戦略はどのようにリンクさせ一体化させるべきなのか？ ヤフーで人事部門のトップを務め、現在は企業の人材育成や1on1 ミーティングの導入指導に携わるパーソル総合研究所取締役会長の本間浩輔氏が、「経営人事」を深掘りしていく。
今回は、CHRO（最高人事責任者）のプロフェッショナルとして知られるジャパン・アクティベーション・キャピタル（JAC）のCHROを務める西田政之さんが進める自己探求と組織変革の進め方について見ていこう。
経営者リベラルアーツが必要なワケ
皆さん、こんにちは。本間浩輔です。この連載では、「経営人事の仕事論」というテーマで「経営人事」について深掘りしていますので、お付き合いのほど、どうぞよろしくお願いいたします。
本日も、ジャパン・アクティベーション・キャピタル（JAC）のCHRO（最高人事経営者）を務める西田政之さんとの対話を通して、CHROについて考えていきたいと思います。今回のテーマは、西田さんへの3つ目の質問「人事に理解のある経営者を育てるには何が必要ですか？」に対する回答です。
人事に理解のある経営者を育てるには……。これは、「人事領域で働いている自分自身が優れた経営者になるには？」と読み替えてもいいかもしれません。
この問いに対する西田さんの回答は、以下の通りでした。
