5つのアルゴリズムから導き出される必然

　このアルゴリズムを前提にするなら、必然的に導きだされることがいくつかある。例を紹介しよう。

・技術系管理職は実戦経験を積まなければならない。たとえば、ソフトウェアチームの管理職なら仕事時間の20％以上は実際にコーディングをしていなければならない。ソーラールーフの管理職なら、自分も屋根に上って設置作業をしなければならない。そうしなければ、馬に乗れない騎兵隊長、剣の使えない将軍になってしまう。

・仲間意識は危ない。相手の仕事に疑問を投げかけにくくなるからだ。仲間を苦しい立場に追いこみたくないという意識が生まれがちだからだ。これは避けなければならない。

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・間違うのは構わない。ただし、自信を持った状態で間違うのだけはやめよう。

・自分がやりたくないことを部下にやらせてはならない。

・解決しなければならない課題に直面したら、管理職に伝えて終わりにしないこと。階級を飛ばし、管理職の下の人間と直接会うこと。

・採用では心構えを重視すべし。スキルは教えられる。性根をたたき直すには脳移植が必要だ。

・気が狂いそうな切迫感をもって仕事をしろ。

・規則と言えるのは物理法則に規定されるものだけだ。それ以外はすべて勧告である。