AIと共に創造する時代へ：Open-Endednessが示す新たな可能性
岡 瑞起2025.11.27
iPod、iPhone、iPad…“後追い”の新製品でジョブズは何を壊し、何を生んだのか？ 圧勝の理由と「君子豹変」の哲学
三谷 宏治2025.11.27
「在庫一元化」という魔法がアパレル業界を変える コロナ禍で急速に進んだOMOとビジネスモデル変革の可能性とは？
久保 雅裕2025.11.27
市場は高市政権の巨額補正予算を全く評価していない、トラス化まっしぐらの高市政権で始まる本当のトリプル安
土田 陽介2025.11.26
日中関係の悪化は明確な円安要因、中国人観光客の減少は失速傾向にあったインバウンドのダメ押しに、利上げも後退か
唐鎌 大輔2025.11.26
AIに仕事を奪われないどころかAI時代に活躍の場が広がる人とは
木寺 祥友2025.11.26
経営不振の中で打った「長期布石」…多国籍自動車メーカー、ステランティスが電動化戦略で巻き返せる理由
和田 憲一郎2025.11.26
牧野知弘氏に聞く「不動産」の未来予報②／金利と賃料の大原則から予想する「タワマンバブル」の行方
Japan Innovation Review 編集部2025.11.26
「次の大波は日本で起きている」エヌビディア創業者ジェンスン・ファンらがいち早く察知した巨大市場の可能性とは？
木谷 哲夫2025.11.26
「アクセル」と「ガードレール」でAIネイティブな企業を目指す MUFGデジタル戦略統括部のAIガバナンスの全貌とは？
東京大学 松尾・岩澤研究室 | PwC Japanグループ | 西原 靖幸2025.11.26
「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変 豊田通商の取締役会改革の中身とは？
池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.11.26
「俺が責任を取るからやってみろ」 全社変革を進める富士通、大西俊介CROが語る変革リーダーに必要な3つの資質
大西 俊介2025.11.25
世界初のデジカメを発明したコダックはなぜ自滅したのか…「最も深刻な過ち」を犯さないためのリーダーの姿勢とは
荒木 博行2025.11.25
牧野知弘氏に聞く「不動産」の未来予報①／買い時は？～空き家問題の本質とマーケットの変化を掴む
Japan Innovation Review 編集部2025.11.25
かつては「IT部門の位置付けが低かった」日清食品グループが社員のセキュリティ意識を大きく高められた納得の理由
指田 昌夫2025.11.25
「現場が一番答えを知っている」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「心理的安全性」と「権限移譲」の極意とは？
山本 大平2025.11.25
「目先の利益ではなく、北極星を見る」なぜユニクロは、他国より市場規模の劣るイギリスを初の海外進出先に選んだか
宇佐美 潤祐2025.11.25
国会議員歳費「月5万円増」の効果とは…経済学の理論と実証研究が示す明白な結論、政治の質は上がる
小泉 秀人2025.11.24
三菱自動車の第2世代「デリカミニ」は“味の違い”を求めるコアユーザーを満足させられるか
井元 康一郎2025.11.24
マツダが取り組む驚愕の「カーボンネガティブ」技術の底力！ 走れば走るほど二酸化炭素が回収される、は本当か
桃田 健史2025.11.23
