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効果を実感した取り組みトップは「運動会・スポーツ大会」
【図表10】コミュニケーション不全の防止・抑制策の中で、特に効果があったと思われる施策上記の防止・抑制策を実施した中で、実際に効果を実感した取り組みは何だったのか。回答のトップは、63％で「運動会・スポーツ大会」だった。チームでの協力や、ゴールに向かって競い合うスポーツは、会話だけのコミュニケーションよりも、より一層の達成感や一体感、盛り上がりを「体感」できるのかもしれない。以下、「経営層との定期面談・ミーティング」（59％）「飲み会・ランチ補助」（51％）「社員総会・キックオフ」（48％）「社員旅行」（48％）が続く。実施率ではトップであった「社内報」（16％）を効果ありと実感している企業は、実施している企業の16％に過ぎず、下位にとどまった。
「その他」の取り組みの例としては、「管理職との面談」「ツールの導入」などが挙げられていた。
社内コミュニケーション活性化に効果があった取り組みについて、自由に回答してもらった。各社さまざまな取り組みがある。
【飲み会・レクリエーション】
・飲み会（ノミニケーション）の推進。会社が月１回３０００円／人の補助金を出している。（メーカー）
・全社員を対象としたＢＢＱや納涼会・納会。（サービス）
・コーヒーブレイクの機会を設けた。（メーカー）
・社内食堂を設置してコミュニケーションの場を作る。（情報・通信）
・様々なワークショップやイベントを開催。（メーカー）
・上司部下が一緒になって部署対抗で駅伝大会を開催した。（メーカー）
・スポーツ大会＆ＢＢＱ大会。（商社・流通）
・飲み会、お誕生日会、社員旅行。（メーカー）
【経営層との直接交流】
・社長との座談会。（メーカー）
・経営層との定期ミーティングは効果がある。双方から忌憚なき意見交換ができる風土ができてきた。（メーカー）
・経営者と社員との膝づめ対話を実施したが、相互の理解、相互の尊重に役立った。（商社・流通）
・幹部との懇談会等で、軟らかいテーマを選定。場が盛り上がり、双方において意外な一面を学べた。（運輸・不動産・エネルギー）
【若手の集まり・同期会】
・社員が自発的に入社５年以内の全国メンバーに声をかけ、一年に一度集まることを３年以上継続しており、若手社員同士の活性化につながっている（商社・流通）
・若手社員を月に１度支店へ集めて、社員同士でフリートーク会を実施している。悩みや相談事も自由に発言できるようになっている。（メーカー）
・年次が同じ社員同士で研修をさせると、部署が違っても話が弾み、それが将来的には組織の強化に繋がると感じる。（メーカー）
・入社２か月後に、キャリア入社組の懇親会を開催。社内人脈構築とガス抜き、人事としての状況把握に役立っている。（商社・流通）
【サークル活動】
・語学教室、会議室を利用した日本酒の会、山登り会など。福利厚生ではない私的な交流会による親睦の方が、個人的なつながりが深まる。（サービス）
・スポーツ系のサークルは、体を動かすことがストレスなどの発散になり、その後自然と食事会に移る。（メーカー）
・社員自らが企画運営参加を行う朝活夜活の取り組み。２０１５年からスタートし、累計で３０００人を超える。（商社・流通）
【研修・会議・プロジェクト】
・報連相研修は、上司部下のハードルをある程度まで下げることに一定の効果を示した。（サービス）
・全管理職（ラインマネジャー）向けの半年間のコーチング研修。（金融）
・プロジェクトチームの結成や集合研修・会議による課題の共有。（メーカー）
・スモールミーティングの多数開催。（商社・流通）
・部署の枠を超えた意見交換会をボトムアップ的に月１回開いている。（メーカー）
・職場（上司、同僚）の実態に関するアンケートを全員からとり、平均点だけを開示して全員で職場討議する。（メーカー）
・新ビジネス、運用改善の社内公募制度を導入したところ、部署内の会話が増え、他部署との会話にも波及した。（情報・通信）
【調査概要】
アンケート名称：【HR総研】社内コミュニケーションに関する調査
調査主体：HR総研（ProFuture株式会社）
調査期間：2017年9月6日～9月20日
調査方法：WEBアンケート
調査対象：上場及び非上場企業の人事担当者
有効回答：312件
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