「OMEMIE」の熱量を会社全体に、丸井グループが描く「成長し続ける組織」の姿
新ビジネスを無事に立ち上げた大企業は「事業の共食い」をどう克服したのか?
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「富山の置き薬」方式を製造現場に、生産効率を変えたトラスコ中山の新発想
「正解を押しつけない」「一緒に考える」丸井グループに学ぶ自走組織の作り方
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圧倒的な付加価値を創出、日東電工の「三新活動」「ニッチトップ戦略」とは?
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目指すは「小売の民主化」、マルイの出店サービス「OMEMIE」の挑戦
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