ビジネス｜人材育成
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国境に縛られない優秀なエンジニアをどう獲得するか？ルネサスCHROのジュリー・ポープ氏が語る人事制度改革の道筋
湯浅 大輝2024.8.29
日本IBM代表取締役社長山口明夫氏に聞く 女性活躍推進にとどまらない、新しい働き方の追求とは？
堀江 敦子2024.8.29
「全て社内で」の発想はもう終わり、東芝CDO・岡田氏がDX人材に求める“デジタル以外”の能力とは？
指田 昌夫2024.8.28
日揮HDのCHRO花田琢也氏が語る、戦略人事の8つの重点プログラム「船中八策」の全貌
花田 琢也2024.8.28
「目的なき組織に成長なし」、プロノイア・グループCEO・ピョートル氏が提唱する「パーパス経営」実践法
指田 昌夫2024.8.22
年齢差別でしかない「定年制度」がなくならない理由、確実に正社員を辞めさせられる合法的な手段だから
川上 敬太郎2024.8.22
日本IBM代表取締役社長山口明夫氏に聞く マネジャーはなぜ社員評価で「前任者との比較」をしないのか
堀江 敦子2024.8.22
ゼクシィ、ホットペッパー、スタディサプリ…ヒットサービスを次々生むリクルート新規事業提案制度の止まらない進化
指田 昌夫2024.8.20
約3200万人の顧客データ「７ｉＤ」をフル活用、セブン＆アイグループの「データ×生成AI」活用の最前線に迫る
Japan Innovation Review 編集部2024.6.28
日本IBM代表取締役社長山口明夫氏に聞く 女性管理職の育成のためのプログラム「Ｗ50」とは？
堀江 敦子2024.8.15
旭化成の上席理事・人事部長が語る、企業の発展の鍵となる“終身成長＋共創力”の人財戦略と5つの具体策
内炭 広志2024.8.9
デンソーが本腰入れる「ソフトウェア改革」、ソフト開発者はどう変わるのか？
和地 慎太郎2024.8.8
AIの専門家・野口竜司氏が明かす、GPT時代に活躍人材となるために絶対不可欠な「AIを操る7つの力」とは？
野口 竜司2024.8.8
「人的資本経営」を掲げながら「個人」に目を向けない企業の大きな誤り
三上 佳大2024.8.6
富士通・時田社長が力を込めて語る、矢継ぎ早に変革に取り組む“本当の意味”
指田 昌夫2024.8.5
データ活用の知見を身に付ける材料開発のスペシャリストたち レゾナック流「二刀流人材」の育て方
有井 太郎2024.7.30
心を開く「ナナメの関係」、出光興産と東京海上日動の「クロスメンタリング」が生み出した大きな成果
堀尾 大悟2024.7.30
目指すは「バッテリー一本足打法」からの脱却、TDK齋藤社長が語る“未財務資本”に根差した変革の道筋
指田 昌夫2024.7.29
2万社との取引を成長戦略の土台に、兼松・宮部社長が語る独自の「立ち位置」こそが強みの真意
指田 昌夫2024.7.29
年次主義を撤廃し絶対評価へ、入社前から配属先確定の社員も…住友商事の人事トップが語る人事制度改革の狙い
有井 太郎2024.7.26
