変革のための「薬」とその「副作用」、グリーンAIで世界をリードする存在へ
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7
味の素とNECに共通する変革の推進力とは DXを成功に導く道筋について語る
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7
JR東日本が蓄積するデータをフル活用、NECと描くデジタルプラットフォーム変革
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.3.7
「あらゆる事業に応用できる」USJ、ジャングリア沖縄…巨額投資を続ける刀CEO森岡毅氏を支える「ある理論」
三上 佳大2025.3.7
「飛び石」を打たずに企業を「ガジュマルの木」に 稲盛和夫と“火の玉集団”が成功させたド迫力の新事業展開
粕谷 昌志2025.3.7
2大小売グループ、セブン＆アイとイオンの稼ぎ方はどこが違うのか？ 『決算分析の地図』の著者が大解剖
村上 茂久2025.3.7
実はデザインに微妙な違い、ヤマハが楽器に合わせて5つのロゴを使い分ける深い理由
有井 太郎2025.3.7
日報も私生活も絵文字入りLINEで共有 分かり合えていたはずのZ世代の部下のトラブルを、なぜ上司は見落としたのか
坂田 幸樹2025.3.7
DX推進に必要なリーダーシップは「予測型」か「適応型」か？ リーダーに求められる「DXリテラシー」とは？
横山 浩実2025.3.7
アマゾン、AIの「幻覚・虚構」克服に数学的アプローチ その手法「自動推論」とは？
小久保 重信2025.3.6
隙間時間でできる「スポットワーク」は体のいい使い捨てか、トラブルにならないために覚えておきたい5つの注意点
川上 敬太郎2025.3.6
ノンネイティブのための「伝わる英語」勉強法は名言の「聴き音読」が効果的
瀧野 みゆき2025.3.6
キーエンスとオムロン、営業体制の違いはビジネスモデルと収益性にどう影響？『決算分析の地図』の著者が徹底比較
村上 茂久2025.3.6
「初動の遅れ」が命取りに 丸和とC&Fの「同意なきTOB」の事例に見る「企業支配権市場」へのリアルな向き合い方
大熊 将八2025.3.6
店舗運営にも人材育成にも、トライアルが重視する生成AI活用の考え方「レトロフィット」とは
三上 佳大2025.3.6
「余計なお世話」は顧客を減らす トライアルHD永田洋幸CDOが語る「店舗のメディア化」に大切なこと
三上 佳大2025.3.6
ダイソーと蜜月関係だったのに…「つぶれない会社」で有名だった100均グッズメーカーは、なぜ突然破綻したのか
帝国データバンク情報統括部2025.3.6
「共食い上等、食われる前に食う」iPodを葬ってまでiPhoneを発売したスティーブ・ジョブズの計算とは？
井口 耕二2025.3.6
アップル、インドへ本格シフト 「iPhone 16 Pro」生産実現も課題は山積
小久保 重信2025.3.5
「黒字であればいい」の時代は終わった 三菱電機CFOが語る、ROIC重視への企業変革の現在地
指田 昌夫2025.3.5
