変動激しいビジネス環境に「OODA」ループで対応、リクルート・三木久生氏が語る「FP&A」組織の経営管理手法

リクルート 事業統括室 Vice Presidentの三木久生氏（撮影：宮崎訓幸）

三木 久生／リクルート 事業統括室　Vice President

1989年、リクルートに新卒で入社、中途採用情報誌の計数管理を担当後、全社レベルの事業管理を担当。経理・財務の勤務経験はなく、一貫してFP&A（Financial Planning & Analysis）として、経営計画の策定および目標達成に向けた業績管理PDCAサイクルの基盤構築・運用実践に携わる。また、事業と全社スタッフのパイプ役として、構造改革・内部統制体制構築・上場準備・グループ再編等、様々なプロジェクトに関わる。