富士ゼロックスシンセンの工場（写真提供：富士ゼロックス）
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　日本能率協会（JMA）は2011年に、日本国内ならびに中国、アジア諸国の生産拠点において、改善・改革に努めながら成果を積み重ねている優良企業を表彰する「GOOD FACTORY賞」を創設した。「アジア・共進化」を念頭に置いて選定を行い、これまでの7年間で44工場を表彰させていただいた。筆者はこの表彰制度の創設から関わっている。

　2017年11月、GOOD FACTORY賞を受賞した28社の事例から、その成功の秘訣を解説した『最強の工場をつくる48の工夫』（日経BP社）という書籍を出版した。その書籍の中から、アジア地域で現地人従業員の自立化を促して大きな成果を上げている3社の日系現地工場を取り上げ、そのマネジメントについて紹介している。

若い従業員に「社会人教育」

『最強の工場をつくる48の工夫』（一般社団法人 日本能率協会 GOOD FACTORY研究会著、日経BP社）
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　前々回は日立金属タイ工場、前回は東芝情報機器フィリピンにおけるマネジメントの取り組みを取り上げた。

（バックナンバー）
「日立金属タイ工場はなぜ離職者がほぼゼロなのか」
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51848
「東芝情報機器フィリピンに学ぶ現地に溶け込む方法」
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51990

　3社目は、富士ゼロックスシンセンだ（2011年、GOOD FACTORY賞受賞）。同社は1995年に中国・深センに設立された富士ゼロックスの現地法人で、8600名ほどが働く、複合機などを製造する大きな工場である。