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フランス・パリのルーブル美術館。絵が描けることは、実際にビジョンが描くパフォーマンスが高いという統計結果がある（資料写真）
（文：新井 文月）
筋が通った正論に対して、直観が納得しないときがある。
本書タイトル『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』でいう美意識は、デザインや広告などクリエイティブに関する領域かと思われがちだが、ポイントはそこではない。
近年、英国ロイヤルカレッジオブアート（RCA）など世界有数の美術系大学は、フォードやビザ、製薬会社グラクソ・スミスクラインといったグローバル企業の幹部に対して美術プログラムを提供している。これらを受ける理由は、数値化が容易でなく、論理だけでは問題点がはっきりと浮かびあがらない状況について、意思決定の判断力を鍛えるためだ。
著者は経営戦略コンサルティングの業界で10年間働いた結果、現在に蔓延するサイエンスベースのコンサルティングは限界を迎えたと述べている。そのため本書では、抽象度の高くなりがちなアートとデザインが、ビジネスにおいてどう影響をもたらすのかを具体的なエビデンスでもって明文化されている。
サイエンスが進めた経営のコモディティ化
本書いわく経営において、アートとサイエンスとクラフト（経験に基づく知識）がそれぞれ主張すると、サイエンスとクラフトが勝つ構図となっている。ビジネスにおける意思決定では、論理と直感の対決では論理が勝つからだ。そして、理性と感性においては理性が優位となる。
