ゆでガエル、後ろ髪引かれ、ジリ貧、下手な鉄砲…日本企業に見られる事業ポートフォリオの4類型と問題点とは？

「ROIC」「成長率」「リスク」のトリレンマをどう乗り越える？競争優位を保ち、企業価値を高める経営戦略の考え方

短期と長期、財務と技術…二律背反の要素をどう両立させるか？バランススコアカードによる「経営戦略の可視化」とは

ROIC10％を目指し、9事業を売却　変化に適応するレゾナックの事業ポートフォリオマネジメントと資本政策とは？

レゾナックの「共創型人材」育成 「染ラボ」と世界で4割の従業員が参加する「AHA!」で何が行われているのか？

「世界トップクラスの機能性化学メーカー」を目指す　レゾナックが定めた3つのマテリアリティと非財務KPIとは？