短期と長期、財務と技術…二律背反の要素をどう両立させるか？バランススコアカードによる「経営戦略の可視化」とは

ROIC10％を目指し、9事業を売却　変化に適応するレゾナックの事業ポートフォリオマネジメントと資本政策とは？

レゾナックの「共創型人材」育成 「染ラボ」と世界で4割の従業員が参加する「AHA!」で何が行われているのか？

「世界トップクラスの機能性化学メーカー」を目指す　レゾナックが定めた3つのマテリアリティと非財務KPIとは？