ロイヤリティは「仕入れ額の1%」異例のFC方式で発展してきた「業務スーパー」のローコストオペレーションの神髄 見据える先は “食の総合企業”「業務スーパーらしさ」を軸に描く神戸物産の成長戦略(後編) 2025.1.8(水) 榎本 充伯 フォロー フォロー中 経営 小売・卸売 シェア4 Tweet この写真の記事へ戻る 神戸物産代表取締役社長 沼田博和氏(撮影:栗山主税)