HRプロ編集部取材×注目人事トレンドHRプロ

　働き方改革の一環としてテレワーク制度の導入が進む中、仕事と余暇をよりシームレスにする取り組みが注目を集めている。それが仕事（work）＋休暇（vacation）＝ワーケーションだ。タイムシェアリゾート事業を行う株式会社東急シェアリングでは、“東急バケーションズ”のブランド名で、北は北海道から南は宮古島まで、全国に16のリゾート施設を展開。開放感あふれる魅力的なリゾート地を舞台に、ワーケーションという新しいライフスタイルを提案している。昨年の12月には、軽井沢にて同じグループ会社である東京急行電鉄株式会社（以下、東急電鉄）と合同で、研修型のワーケーションも実施した。そこで今回は当日の様子をリポートしながら、ワーケーションが働き方をどのように変え、何をもたらすのか、その魅力や可能性について探っていく。（HRプロ編集部） 

 東急電鉄が新たな人事施策としてワーケーションの導入を検討

　ワーケーションとは、仕事（work）と休暇（vacation）を組み合わせた造語で、開放感のあるリゾート地で仕事と休暇を合理的に楽しむという新しいライフスタイルの一つだ。時間と場所に捉われずに、日常と違う空間で仕事をすることで、生産性や働きがいの向上、イノベーションの創出などに繋がることが期待されている。では、実際にどのような環境が適しているのだろうか。キーポイントとしては、ほどよい抜け感（開放感）がある景色、日常の仕事環境から離れ過ぎない設備、すぐに行ける・戻れる立地…の3点が挙げられる。そういう意味では、今回ご紹介する軽井沢は、ワーケーションに特に適した環境の一つと言えるだろう。北陸新幹線で東京駅から軽井沢駅まで最短で62分。自然豊かな落ち着いた環境で、仕事に集中するにもリフレッシュするにも申し分なく、近年は軽井沢リゾートテレワーク協会が発足するなど、テレワークの拠点としても注目されている。

　今回一泊二日の日程で実施されたワーケーション企画には、東急シェアリングの6名と、東急電鉄・人材戦略室の6名、計12名が参加した。東急電鉄では「ワークスタイルイノベーションの進化」を掲げ、従業員のエンゲージメントを高める取り組みや、一人ひとりの生産性の向上やイノベーションを促進する施策を進めている。その一環として着目したのが、「ワーケーション」だったという。現在、人材戦略室の若手が中心となって制度作りの検討を始めるに当たり、トライアルをすることとした。

　ではここから先は、大自然の中で仕事と遊びを楽しむ参加者の様子をご紹介しよう。

軽井沢の美しい風景の中でリゾートテレワークを体験

　12月17日朝10時、一行は軽井沢駅のホームに降り立った。快晴の冬空に浅間山の雄姿がくっきりと浮かび、一人ひとりの表情も自然とほころぶ。同じグループ会社とはいえ、初対面の人が多かったため、まずは簡単に挨拶し合い、駅からほど近い施設へと向かった。閑静な別荘地の一画に広がる『東急バケーションズ軽井沢』は、周囲の景観に溶け込んだ落ち着いた外観が特徴的。定員6名の2LDKの部屋が30室あり、いずれも美しいカラマツ林と池に面している。到着後、一行は一部屋2～3名に分かれると、そのまま午前中はテレワークの時間に。各自テーブルにパソコンを広げて、作業に没頭し、ときおりコテージに出て外の空気を吸ったり、キッチンでコーヒーを入れるなど、思い思いの時間を過ごした。

　参加者の一人である東急シェアリング・営業推進部の穂坂真由美氏は、「仕事に集中して、ふと視線を窓の外に向けると、いつもと違う景色が広がっているので、気持ちよく仕事ができます。さらに仕事が一区切りついた後は、地元の美味しい料理を食べに出かけたりと、まさにリゾートオフィス感覚で利用できるのが魅力です」と語る。確かに、客室から足を一歩踏み出せば、そこは非日常の空間。都会では感じられない澄んだ風を感じながら、リゾート感覚を味わえる。東急電鉄・人材戦略室 人事開発部 人事課の加藤里菜氏も「自分の家にいるような落ち着いた環境で、とても気に入りました。仕事も思っていた以上に集中でき、テレワークの場としても理想的ではないでしょうか。また、みんなで集まって話し合うこともできるため、組織としても利用しやすいと思います」と、充実した顔を覗かせた。HRプロ