業績向上を目的とした組織改革や人材開発、リーダー開発の加速に向けてエグゼクティブ・コーチングを提供するコーチ・エィの「Coach's VIEW」から選りすぐりの記事をお届けします。
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（文：コーチ・エィ 森田克司）

　クライアントのA氏が社長に就任した時のことです。

　就任後の最初のセッションで、社長としての抱負を聞きました。

「会社は人材がすべて！」
「人材育成を最重要テーマに掲げて経営を進めていきたい！」

　力強い口調と覚悟に満ちた目を見て、

「ああ、彼は本気だな」

　私はそう思いました。

　実際、A社長は矢継ぎ早に手を打ちました。

　就任挨拶での育成方針の発表を皮切りに、人事部に包括的な育成の仕組みの構築を指示し、自己研鑽にむけた教育予算の付与、次世代幹部リーダーの選抜制度のスタートなどなど。

　社長就任から半年が経過したとき、A社長は最初の大々的な組織調査を実施しました。

　半年間の取り組みの成果と新たな課題を知るためです。

　しかし、レポートを見た社長の表情はみるみる曇っていきました。

「こんなはずはない」