なぜリクルートは36歳の「デコ」氏を次期社長候補に指名したのか　海外M&Aと社外取締役が導いたJTCモデルからの脱却

「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは

AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却　島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは？

「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変　豊田通商の取締役会改革の中身とは？

「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは？

無印良品はなぜ成功したのか？「ノーブランドというブランド」を掲げ、行き過ぎた商業主義に対抗する良品計画の挑戦