【特別対談】なぜ物流を「経営戦略」として捉えるのか？日清食品・深井常務に聞くCLOが果たすべき「3つの役割」

日清食品常務取締役事業統括本部長兼Well-being推進部長、NISSIN ACADEMY学長、フィジカルインターネットセンター理事の深井雅裕氏（撮影：宮崎訓幸）

深井 雅裕／日清食品常務取締役 事業統括本部長兼Well-being推進部長、NISSIN ACADEMY学長、一般社団法人フィジカルインターネットセンター理事

1989年に日清食品に入社。低温事業部営業課でキャリアをスタートし、その後、チルド食品事業部のマーケティング部門、日清食品の営業本部、タイ現地法人、日清食品営業戦略部を経て2019年から生産戦略や物流戦略、資材調達戦略等のサプライチェーン全体の戦略立案を管掌しつつ、事業構造改革やDX推進によるWell-beingの実現を目指す。社内の研修プログラムである「NISSIN ACADEMY」の学長も務める。