若手社員を育てるのは信頼と権限委譲

「任せる」ことでモチベーションを高める中央製版

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2010.6.15（火）

　同社では、若手でも問題提起してくる社員に対しては、責任と権限を与え、問題解決まで任せている。問題発見・解決の能力が高い社員は若くても管理職となれるため、20代

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