なぜ応募者を「正しく評価」できないのか？　「フェイク」を誘導する質問を避けるコツと面接官の育成が大切な理由

「このペンを1万円で売ってみて」はなぜ悪問か　グーグルがフェルミ推定をやめ、日立がプレゼン選考をする理由

“公式”が通用しない課題をどうつくる？　面接を「異種格闘技」にしないために必要な問題解決のフレームワークとは

アマゾンがリーダーに求める「16の行動」とは？　“求める人材像”を定義する際に押さえるべき3つのポイント

100人中4人を“誤って”合格させている？　採用選考における「評価の誤認」が起きるメカニズムと解決策とは