月産50万本の主力製品があるのに、なぜ代替製品を開発したのか？若き稲盛和夫が「両利きの経営」を実践した理由

稲盛アカデミー特任教授が振り返る、希代の経営者・稲盛和夫の「企業変革」 （第2回）

2024.9.12（木）粕谷昌志

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経営人物製造業

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写真提供：京セラ
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