演唱會方面，藉由發行電子票券不只能夠掌握實際前來看表演的粉絲，甚至能夠獲得申請購票者的資訊。

而只要資訊數位化，也能掌握沒有註冊粉絲俱樂部的支持者資訊，即便在演唱會中出現新冠肺炎感染者，也能夠透過簡訊與在感染者座位周邊的觀眾取得聯繫。

另一方面，從申請購票、抽票、公布中獎名單、匯款等階段，就能在活動前掌握參加人數。進而精細預測出當天演唱會周邊商品的T恤尺碼需求，並最大程度減少庫存不足或是過剩的問題。

另外在CD販售方面，如果能夠知道是哪些粉絲會購買CD，就不需要透過中間商而直接把CD出售給粉絲。

數位化縮短藝人與粉絲的距離

如此，便也能夠降低販售佣金與節省宣傳費用。

換句話說，隨著數位化的發展，只要能夠知道粉絲是誰、重視粉絲經營、擴大粉絲數量，就能發展各式各樣的商業活動。

粉絲俱樂部這個概念，其實是來自於日本，原本在國外並不存在的一種系統。

日本的「粉絲文化」，從以前就存在於歌舞伎、相撲、寶塚歌劇等等，從以前就各自形成自己的粉絲俱樂部。花道、茶道、柔道、跆拳道等，也能視為某種粉絲俱樂部的形式。

只是，它們都是採用「類比訊號（analog signal）」的管理方式。

利用類比訊號來試圖掌握全世界的俱樂部會員資訊，具有相當高的困難性。如果在地球的另一邊擅自引用流派名稱而經營道場，正統流派是無法有效管理的。透過類比訊號的方式，藝人很難掌握地球另一邊的粉絲情況。