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ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.9.2
分断され、ギスギスした組織が激変 従業員の評価、時価総額を大幅上昇させたマイクロソフト・ナデラCEOの大改革とは
ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.8.28
業務のシンプル化で、200万時間の節約に成功 6万人が参加したアストラゼネカの「ミリオンアワー・チャレンジ」とは
ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.8.21
組織にヒエラルキーは不要なのか? グーグル共同創業者ラリー・ペイジが“中間管理職ゼロ”にして気付いた失敗とは
ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.8.14
意思決定の蒸し返しを防ぐには? ネットフリックス元最高人事責任者が、役員会の最後に必ずした“ある質問”とは?
ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.8.7
上司として部下を守る“傘” になれるか ピクサー創業者が社長のレイオフ命令に対して取った「思い切った行動」とは
ロバート・I・サットン | ハギー・ラオ | 高橋 佳奈子2025.7.31