DX推進に必要なリーダーシップは「予測型」か「適応型」か？　リーダーに求められる「DXリテラシー」とは？

「仕事が回っている」と見えないものとは？ 抜本的変革を伴うビジネスモデルのために捨てなければいけない3つの旧弊

事業変革のスコープと優先度をどう決める？ DXを失敗に終わらせないための“背伸びしすぎない”考え方

大きな成果を叩き出すために強く意識すべき「切り捨てる勇気」とは？ 抜本的なBPRのために押さえておくべき勘所

使えないデータのため込み、KPIの乱立…「真のDX」からほど遠い企業にありがちな「良くない習慣」とは？

単なるシステム刷新と「真のDX」の決定的な違いとは？ 成功企業が定める「あるべき姿」の4類型