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全社員の声で組織を動かす、富士通の「VOICEプログラム」が変えた従業員の働き方とは?
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.10.8
社会のDXを支援する富士通は、なぜ全社DX「フジトラ」において従業員とカルチャーの変革を重視するのか
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.9.30
コロナ禍前から場所や時間に縛られない働き方を実践、ユニリーバ・ジャパンが目指すEXとは?
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.9.24
社員が異動希望先に“応募”する、パーソルグループの「キャリアチャレンジ」が組織を強くする理由
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.9.17
社員誰もが会社に対し自由に声を上げられる、メルカリの独自施策「オープンドア」とは?
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.9.10
高報酬だから人材が集まるわけではない、「ヒト」の資本価値を見極める難しさとは?
加藤 守和 | 土橋 隼人2024.9.3