月産50万本の主力製品があるのに、なぜ代替製品を開発したのか? 若き稲盛和夫が「両利きの経営」を実践した理由 稲盛アカデミー特任教授が振り返る、希代の経営者・稲盛和夫の「企業変革」 (第2回) 2024.9.12(木) 粕谷 昌志 フォロー フォロー中 経営 人物 製造業 Tweet この写真の記事へ戻る 写真提供:京セラ 拡大画像表示 ブラウン管電子銃を支持する絶縁部品U字ケルシマ 京セラ創業、間借りした社屋正門前に立つ稲盛和夫 青年経営者稲盛がのこした備忘録。初巻にファインセラミックの応用展開を構想する