日立製作所が実現した構造改革、大幅な事業入れ替えの本当の狙いとは

ハジャティ史織氏が振り返る「ポートフォリオの見直しとM＆Aのリアル」

2023.6.23（金）簗尚志

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経営組織製造業

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日立製作所コネクティブインダストリーズ事業統括本部事業戦略統括本部経営戦略本部本部長のハジャティ史織氏（撮影：今祥雄）

ハジャティ史織／日立製作所コネクティブインダストリーズ事業統括本部事業戦略統括本部経営戦略本部本部長

1994年、東京大学法学部卒業後、日立製作所に入社し、海外事業開発・交渉業務を担当。2000年、米国UCLAアンダーソンスクールにてMBAを取得。その後、外資系スタートアップ、日本マイクロソフトにてファイナンス、事業開発、経営企画業務に従事。2011年、日立製作所に再び入社し、国内外のM＆A、事業再編実行業務を担当。現在はコネクティブインダストリーズセクターの事業戦略統括本部経営企画本部の本部長として経営戦略策定、M＆A等、事業開発業務に従事。
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好きな言葉：「諦めたらそこで試合終了」（『スラムダンク』井上雄彦著、湘北高校バスケットボール部監督安西先生）。M＆A案件を担当していると、途中でやめようかと思うことも多いのですが、「諦めたらそこで試合終了だよ」なわけです。／「自分だけが頭がいいと思うな、相手の物語を理解したものだけが勝つ」（『同志少女よ、敵を撃て』逢坂冬馬著）。M＆A案件の交渉をしていると、「相手のストーリーを理解したものが勝つ」というのは、本当にその通りだと思います。
尊敬するビジネスパーソン：日立製作所の中西宏明前会長。私は日立を1回辞めたのですが、戻るきっかけが中西さんでした。若い時に一緒に仕事をしたことがあり、この人が社長になるんだったら、また日立で働きたいと思ったのです。
お薦めの書籍：『ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件』（楠木建著）。ここ10年ぐらいの愛読書。ある意味バイブルみたいな存在です。